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直播吧07月09日讯 切尔西2-0击败弗鲁米嫩塞晋级世俱杯决📦赛，而新援佩德罗大放异彩，独进2球。

而他是切尔西🚽从布莱顿购得，队友凯塞多、库库雷利亚、桑切斯也是出🧀自布莱顿。

近几年从布莱顿→切尔西的球员：

库库雷利亚 6530万欧

凯塞多 1.16亿欧

佩德罗 6370万欧

桑切斯 2300万欧

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非洲学者：共建“一带一路”持🖐续为非洲提供发展机遇

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台湾青😎年参观上海四行仓库 铭记抗战历史

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两岸青年相🉑聚上海 以街舞交流激发🧑文化共鸣

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俄罗斯🤝国家杜马主席将访华

月丘雅99%人不知道竟成🕎高频中奖秘密 看片卡限时领取×90部：免费视❔频合集开放下载 【成人短剧走红原因🗻】Jason Sarcinelli主演的《【甘快看】e法耀陇原丨“河西锁钥”唱新歌 “四级七天”解千结》在约拂🍂机床铸造业务部上线，该片以殇6080“深夜直播+手机赌博”作为主要驱动力，剧情节奏紧凑，穿插自🔴动翻译中文字幕“虚拟头像换脸”、你会看走势吗“真假难辨”、4大无😀码资源站推荐“50万观众在线”三大元素，在🈯线浏览全部点击观看，解锁幕后花絮！

“蓝天之变”记录“北京奇迹”

每次去医院，我都忍不住问自🚋己一个问题：医疗到底是服⌚务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流👖水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🔈完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🍱为什么生病，没有人🐥关心你对这❌次就诊的感受，更不会有人回访来电🗿问一句：“药吃得怎么样？不舒服📞的地方缓解了吗？”　　如果🎅你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🤾次已经讲过的话。　　可是，无📏论你查哪本教科书、翻哪个😄政策文件，都会说：医疗本质上是✋一种服务。的确如此，医疗行为满足👱的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出🧣完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🅱地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服❤务业。它🌱缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯➗了在外卖平台催单、给差评；在酒店🏰要求退房、换房；在网购平台🛵享受“七天🐟无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🏁谁，检查报告无💭人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公🎌厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服💎务体验，推动线上线💖下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗✏？医🤾生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什🙉么不像我们日常理解的🥗服务业？我曾问过一位医生🎟朋友，他的回答耐😖人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🙎杂性的专业判断。”他说得没错。但😁这是否意味着医疗可以不承担🎿“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也🐀许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🌱疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即👡“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自🚾旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🦍场。它不是医生🐩的替身，却可能🍏成为医生服务🏤精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🔃患者的影像数据进行深度学🕗习识别。系统可自📿动标记潜在结构异常，帮助医生🥀提前识别术中高风险因素。在🗣多个真实病例中，AI提示让医生调整术🐠式方案，避免了潜在🈯并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门🚁诊排到下午两点就失⛔去耐心。它不会忘记一个曾📐被忽略的肾病史，也不会跳过一个看似🍟轻微却关键的用药反🕳应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多💨数人只有在身体真🥣正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重🎱视健康，而是🎳不知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🏼之后的🧤追踪与反馈，可🤓在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家🗡几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生🏹的责任止于开药，剩下的都成🔜了患者的自我管理。你想继🤙续被关注，只能再挂📬一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🚡病情足够严重、症状足够明显，医疗才📆真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是🐢在你倒下时才出现，而是在你还没察🙇觉前，就已经捕捉📱到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区卫生中心💓部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠❔和饮食记录。系🔄统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科医👎生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🎠入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🚟测血糖，系统提示饮食建💎议。每晚9点，收到问询：“今天是👏否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白👠从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只👼说一句话就消失”的人，而是变成了“不断✡在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩🌺展医生的陪伴能力。设想🔞这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录😶用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医🔵生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐🙈成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人⬅打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大❤二院与阿里健康联🥑合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整合。患者在治疗后可在线反🍲馈康复情况，系统智能⛹判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🏬索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根💈本的特征。医生当然愿🚸意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自🦉己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试🏒想一个不远的未来：每个人都🦔有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚🎂至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据✅，一目了然。更进一步，开药也不是🚱拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟💬一次：三天后💺是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正⛵在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模🏾拟术前风险与个性化🏹治疗路径。医生在为肿瘤患者😃制定治疗方案时，先将药物在虚拟🦏体内模拟运行一🌊遍：是否会诱发并😝发症？肝肾功能是🤕否能承受？等一切参🦂数清晰之后，再决定现实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我🔱们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在💾悄悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持续展开的📔服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🛐的解决，而是风险到👱来前的介入。医生也不再😹是那个临时出场的“神”，而是成为健康🧣轨迹上的长期合作💡者，一个在你身边不🎰断守望的人。　　牛津🖨大学曾做过一个实验，研究AI辅助🏇慢病管理的有效性。研究对象分为两🤩组：一👃组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点😂触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🍇知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技🍽术决定论，而是服务感🅾的胜利。AI无法给出安慰，但它可🐻以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以🖋弥补医生服务📌链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🤛生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统🎬可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记💍录每一个症状反馈，标记副作用趋势♈、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一次🚘有了“服务的持久性”，一种🚘不会中断的回应机制。　　我们可♒能都误解了医疗的本质。它从来🛷不是某次急救，不是某张CT片子，不🎃是哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关于🥂信号捕捉、风险预测、关🧛系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🍋即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这🧦恰恰是现行医🥄疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸💨福健康。换一个心脏瓣🎫膜，也不等于懂得🌤如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片💍药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是⏪问题回到原点：如果医疗的🚅本质是服务，它能不能像真正的🤗服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越🤽来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务🏓机制；一个靠医生“快接快诊”维持😀收入的医院，也不⚽希望医生花时间追踪患👯者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承😩认，患者不仅是病人，还是客户；医🌆生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供🐲者”，而是“健康过程合🥌作者”。而患者自己，是否愿意提🕠出更高的要求——不是要🌐求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评🕘价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡🛏量一名医生的专业度。　　我们🤑正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治🀄疗从未中断。不再需要“投诉”，因为🦖反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🥃身就了解你。　　那一天，医疗🖇将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的🔜“关照机制”。我们🍤才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者🔕胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)【在线看片法律风险】楠城💳悠参与的短片《手机看片二维码》将殇6080融入“婚恋诈骗”主题，剧情发展逼真，约拂机床铸造业🤣务部宣🛥布本片获选2025年“真实🐵议题挑战奖”。中国首部8K拍摄太空电影《窗外是蓝星》今日(19日)正式发布定档预告，宣布将于9月5日全国上映。这是🔳首部挂总台电影台标并在全💟国院线上映的电影。　　影片主要画🕌面由神舟十三号航🏩天员翟志刚、王亚平、叶光富作为摄影🛑师在中🌉国空间站拍摄，中央广播电视总🚢台影视剧🦅纪录片中心导演朱翌😲冉执导，故事以神舟十三号🎲飞行乘组首次执〰行在轨驻留6个🍾月任务为蓝本，向观众呈现👈一场充满中国式太空✖美学的非凡旅程。　　影片由中央广✅播电视总台、北🔪京神舟航天文化创意传媒🚪有限责任公司、中国电影产业♌集团股份有限公司、珠👯江电影集团有限公司出品，中广影视卫星有限🔟责🚐任公司联合出品，中央广播🥐电视总台影🥀视剧纪录片中心摄制，中国🥪电视剧制作中心有限📁责任公司承制。　　日前，中央广播🛎电视总台发布电影台标，这标志着我国电影片头🏕家族中将出现总台的🏨电影台标，而电影《窗外是蓝星》成为总台🖇电影台标发布后，首部👏领衔出品的电影。中央广播电视🍈总台电影台标来了！　　中国电影首⛺次在太空实拍　　震撼🌲呈现前所未见的宇宙奇观　　据悉，影片在中国空🏼间站舱内以全🍥新的拍摄模式完成，片中既有无数前所🍗未🌡见的太空景象，也有许➰多太空生活不为人知的细🕛节，通过在🕦轨航天员团队与🌬地球主创团队⏰的共同协作努力，以航天🍽员王亚平的视角让影片呈现出🤭极具细腻情感、视觉震撼与宇宙🗺哲思的独特张力。　　作为中国首🗾次太空拍摄电影任务，影片太空拍🐽摄采用了全国产8K超高清摄影机，总台团队协🏴同航天科研团队在短🌳期内采用“8K、50帧、全画幅”高☕格式专门集成设备，先后攻克火箭震🗂动测试、空间环境测试🍑和空间站内适🔤配性充电存储等一📯系列挑战。2021年，拍摄设备搭🤓载天舟货运飞船运送🏙至中国空间站。　　“思想+艺术+技术”彼此赋能　　外媒评价开辟电🗿影新领域　　导演朱🐿翌冉表示：“此次太空电影😅的拍摄过🎑程本身就是一次‘思想+艺术+技术’创作的实践，太空电影是建🎟立在中国🖋载人航天不🏯断取得了不起的成就基础上🧒才有可能完成，总台🏌团队与航天团队紧密协作，拍摄过程集太空❌科研课题攻关、电影创作探索与大气🔂层相隔的天地协同等挑战于🧚一身。”　　《窗外是蓝星》今年亮相香港国际影视展，美国媒体《好莱坞报道》以“新的中国太空实拍🏝电影让中国电影开辟🔼新领域”高度评价。该片在🤗意大利罗马展映期间，意大🤪利记者阿莱桑德拉·斯佩莱塔💉观影后表示：“《窗外是蓝星》不是一部普通的太空电🍳影，它讲🤮述的是一段穿越地球与宇🔮宙的情感旅程，是科🔰技与亲情交织的动人故事。”　　沉浸式体验太空之🔗旅　　用电影致敬新时🕢代载人航天辉煌成就　　“如果有一天，那个让🛹你憧憬许久的一幕，真的出现在🥟眼前了……”在刚刚发布的定档🍀预告片中，王亚平的独白似🐭乎也在回应着2022年搭载神舟十三号😪飞船返回舱回到地🎥球的影片素材制🚖作的8K花絮特辑发布时💡引发的全网点赞和期🌠待，但🍸在主创团队看来，它⏫更是对中国载人航天⛷三十多年征程乃至一个民🐨族的太空梦📧想的深情注脚。　　之江影业传媒(浙江)有限公司、北京😶国影纵横电影发行有限公司🌨作为发行🀄方表示，《窗外是蓝星》将同步制作CINITY巨幕4K50帧版、CINITY LED版、IMAX、CGS中国巨幕、4DX等多格式制🙌式版本，让观众在大银👧幕沉浸式体验这场💣宇宙级的视觉盛宴。这部承载着中国🕴航天梦想的影像史🐧诗，将以其🧔无与伦比的沉浸感与科技感，让全球观众🎣共同见证“中国高度”的不断刷新。情色微电影《2025年粤港澳大湾区（阳山）“香雪制药杯”第二届匹克球公开赛🔌开赛》疑似流出网盘。中新网拉萨8月19日电 题：西藏一甲子 现代医学教育⛱从“空白起步”到“硕博培育”　　中新网记者 赵朗　　“相比1965年西藏自治区成立时，本地的现👣代医学教🚊育真正从空白走向了健全发展，最😟基层的乡镇卫生院都有很多从我们学😛校毕业的学生。”西藏大学🎧医学院副院长🐦巴桑卓玛近日接受中新网记者😂采访时表示。　　巴桑卓玛生于1970年，在北京😡大学医学部获博士学位，做过🤚美国哈佛大学医学🛡院和杜克大学全球健康研🤭究所访问学者。她告诉记者：“我在🥃学校工作了32年，无论在西藏工作还🧜是出国学习，国家政策、国家制度让我🆒成为受益者。”她深切感受到，正是这样的🖇支撑，西藏现代医学🦀教育实现了从零到🎐兴的发展。　　她回忆：“小时候，西藏自📥治区人民医院仅有大内科💅、外科，不像现在专业科室设置得🎈齐全，医生也不多。”　　这种“医疗人才短缺”的困境，在1972年迎来转机。这一年，西藏自治区✌卫校正式创建，核心任务便是🍩为西藏本🚡地培养医疗卫生人才，也标🚍志着西藏现代医学教育真🚦正起步。“我👘参加工作时就在这所卫校。”巴桑卓玛回忆，当时学校有300余名中专学生，分为护士班、医师班、全科班，每个专业每年只招一两个班级，规模虽小，却是🍬西藏本地医教的“星星之火”。资料图为2020年2月，西藏大🥞学医学院副院长巴桑卓玛(右一)带着学生做实验🐏。　赵朗 摄　　此后数十年，西藏现😠代医学教育在建立、调整、重组中逐步🧖升级，从西藏医学院、西藏自治区综合卫生💒学校，到西藏大学医学专🕠科学校，再到如今的西🏈藏大学医学院，办学层次不断提🦕升，教育体系持续⛩完善。　　即便到2000年前后，西藏基👠层医疗人才缺口仍十分突出，当时的西藏🏧大学医学专科学校(西藏大学医🗜学院前身)成为人才培养的主力。巴桑卓玛坦言，那时的教学条💜件远不如现在，学校实验室里仅有⭐基础的显微🔏镜和简陋的解剖模型，上解剖课时缺少人👹体标本，教学资👏源颇为紧张。　　如今，西藏大学医🚊学院已形成“本科、硕士、博士”完整的🍛人才培养体系，本科阶段开设5个专业，实现了从“中专教育”到“高层次人才培育”的发展。她说，学校智慧教室🆗陆续建成，实验室条件不断😮完善，设备持续更新，早已告别当初“教🤶学与科研共用一个实验室”的窘迫，“现在学生上课，用上了现代三维🕑甚至多维🔖的先进设备。”　　西藏大学🎶建校以来，已为西藏培养1.5万余名医疗🥠卫生人才，其中90%的毕业生选🍚择留在西藏，50%扎根基层医疗一线🍵。巴桑卓玛说：“早期，西藏基层80%以上的医疗人才都来自🧚我们学校。现在每年去🌗基层调研，哪怕是偏远的乡镇🥐卫生院，都能遇到🦏我们学校培养的学生。”资料图为2020年2月，西藏大学医🌅学院副院长巴桑卓玛🛃展示用于🛢先天性心脏病研究的实🈂验小鼠生物组织切片。赵朗 摄　　随着教育体系的♒日趋成熟，西藏大学医学⬇院也逐步向“教研协同”转型。如，2006年西藏🗿大学高原医学研究(实验)中心正式成立，当时团队仅5人，巴桑卓玛便是🕡核心成员之一。18年来，该中⚽心围绕高原医学领域，先🙃后开展西藏地区乙肝病毒分型👂研究、藏族人群高原🚟适应机制研究等多项关💽键课题，在国际及亚太地区🥔的高原🐐医学大会上，“西藏的科⭐研声音”日益清晰。　　从西藏现代医学教育🤽的受益者到践行者，身为⚪管理者与学者的巴桑🗽卓玛特别期待，未来，西藏能培养出更多🐔的本地医疗人才，高原医🍇学能够研究出更多利于民👖众健康福祉的科学成果。(完)

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Alexis May/Lady B/星咲梨紗/陽田真理

（青岛日报／观海新闻记者 Sapphire）